为筹集更多公益金，助力公益福利事业发展，今年以来，江苏省仪征市福彩中心创新工作举措，深化机制改革，探索实行“片长制”——市场管理员就是片区片长，全员下沉一线站点，包干服务各自片区，有效提升了福彩销量和形象。

合理分区。仪征市83个站点分别位于城区、近郊、乡镇，为便于服务管理，仪征福彩将全市分成4个片区，每个片区平均约20个站点，城区及近郊的站点分为三个区，相对较远的乡镇分为一个区，做到市区管理员能够在4个小时内骑车跑完所有站点，偏远地区一天内驾车可实现全覆盖。

片区三包。制定片区管理办法，明确片区长职责：一是负责销售。将片区所属站点销售作为片区长全年考核指标。二是负责服务。要求片区长每天对所服务站点上门巡查，对站点形象、海报张贴、即开票展示进行指导，传授营销技巧、游戏玩法，每周两次为乡镇站点上门送票、海报和资料等，机器出现故障第一时间上门维修。三是负责管理。片区长对所属站点的合法经营、安全生产和疫情防控实施管理，定期检查站点执行福彩销售规定、落实安全生产和疫情防控措施情况，发现问题即时纠正、督促整改。

奖惩挂钩。制定片区综合考核办法。成立考核专班，具体负责片区考核工作，集体会商确定考核得分。建立月考核、季评分机制，每季度对各片区内进行评分，并亮化公布，评分结果跟绩效挂钩。

条片协同。彩票销售涉及宣传、营销、培训、后勤保障等各环节。为加强工作协同，在实行“片长制”同时，仪征福彩多措并举，为片区发展提供有力支撑。健全内部机构设置，设立综合部、业务一部和业务二部，条块结合助力片区服务发展。中心负责统一制作宣传海报，开展面上宣传营销活动。定期组织专家讲师对片区管理员、站主和销售员进行玩法、营销技巧以及投注机简单故障维修技术培训。统一制订发布彩票促销方案，根据销售员反馈及时调整优化。

“片长制”实行一年来，仪征市福彩销售形势喜人。截至2022年11月，全市福彩销量同比增加1000多万元，增幅52%，超过历史最高水平。片区管理员夏艳梅荣获2022年全国快乐8游戏销售技能擂台赛“优秀市场管理员”。（周炜）